Стратегическая сессия в Затоке для "Pepsico"

Осеннюю стратегическую сессию компании «Pepsico» было решено провести в Затоке.Во время трехдневного мероприятия были подведены итоги года, определены зоны развития на следующий год, а также проведены развлекательная и командообразующая программы. В качестве «этнографического туризма» было организовано посещение винного комплекса с дегустацией.

Локацией командообразующей программы стал отель «Эдем». Для тимбилдига ключевым элементом стали творческие аспекты развития команды, раскрепощение и раскрытие нестандартных способов принятия решений. Задания были подобраны исходя из этих задач. Классические задания командного взаимодействия и коммуникации чередовались с заданиями на индивидуальное мастерство.

Творческий потенциал участников помогали раскрыть этапы  картонного и  кулинарного тимбилдинга. В задании «Курсы выживания Беара Грилса» каждая команда из ограниченного количества материалов должна была создать помощение, куда должна была поместиться сама. В задании «Как по пасте» из набора ингредиентов игроки реально изготавливали и варили итальянскую пасту. Классический раунд «Что? Где? Когда?», помимо фанового и игрового момента, наиболее четко демонстрирует процесс генерации, отстаивания и выбора идей в малых группах. Каждый вопрос — это классический мозговой штурм, который так часто нужен сотрудникам компаний для принятия верных решений. Самым неформальным и «отрывным» этапом программы был «Конкурс двойников». В нем каждой команде предполагалось спародировать и спеть (под фонограмму) песню любимого исполнителя. Для этого задания мы подготовили сценические костюмы, которые участники использовании в постановке своих клипов. Для генерации идей и подготовки номера давалось ограниченное время. После чего ди-джей включал трек и на протяжении песни начиналось…. безудержное веселье ))) Это задание ни кого не оставило равнодушным 🙂

На церемонии награждения традиционно были отмечены те команды, которые были лучшими в каждой номинации. Победители получили фирменное шампанское и аплодисменты коллег. По мнению руководителей Компании все задачи, которые стояли перед стратегической сессией были выполнены.